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合同管理和合同风险规避

通告时间:[2009-06-10 21:27:22] 点击次数:[]


会议信息:
  ● 学科收益
   商务人员必备的法律工具
   怎样有效进行合同管理
   合同管理的流程与主要
   合同陷阱的鉴别和风险的防范
   商务合同纠纷的拍卖和对应
   广泛商务合同的合同管理的难题和第一
   通过案例了解世界级企业合同管理运作模式
   控制绩效的管理方法

● 学科大纲
同、世界两大法系的特征和第一国家介绍
第二、合同陷阱与防范,通过案例分析
合同欺诈的表现形式
合同欺诈的法律责任的重要内容:
得知合同欺诈与陷阱的十很方法
防止合同欺诈的五大措施
其三.怎样进行实用的合同管理
合同管理类型
合同经理的角色及力量要求
组织工作的管理风格
合同管理计划和合同质量计划
合同管理的政策和流程
合同管理的政策
合同管理流程文件
合同管理流程图
合同的保存和销毁
案例分析:某个汽车公司的买合同管理流程
案例分析:某个大型汽车配件制造公司合同管理漏洞
四 合同的签订与合同的效力:
合同生效时间
合同的效力持续时间
案例分析:某个大型生产型公司的买合同管理失误
五 合同内容:
数量和质量条款;
价款或报酬条款;
实行期限、地点和方法;
保险和违约责任条款;
风险转移条款;
所有权保留条款
不可抗力条款;
知识产权、保密协议条款;
争议解决办法条款;
生效条件约定
案例分析:某个大型连锁公司的合同管理失误
某个大型家电连锁公司的管教管理失误
某个中型运输公司的生效条款失误
六. 合同的实行:
预定不了解的实行
实行政府定价、指导价的合同的实行
涉及第三人的合同的实行
其三只抗辩权、代位权和撤销权
继合同义务
案例分析:某个技术研发公司的后合同义务
七. 合同的改变与消除及广大纠纷处理
重点变更,和主体资格
实行内容的改变
债权的转让
表明见代理
无效合同,效力待定与撤销权
债务的转让
要约与承诺的争论
八、买合同中的其他题材
合营性合同时应注意问题
贸易性应注意问题
合作和知识产权问题
九 、广泛采购合同的管理要和难点
重要物料/瓶颈物料的合同管理要
杠杆物料/正常物料的合同管理要
涉外采购合同管理要
MRO买合同管理要
买外包合同管理要
案例分析:某个大型汽车配件生产型公司的买合同
某个汽车(华夏)商店的买合同
十、合同风险管理
合同履行中存在的风险
风险控制 – 合格供应商的挑选
--不合格的供应商带来潜在风险,
--供应商评估,评审与审计体系
交货管理
项目采购中的质量风险,速度风险, , 资本风险原因分析和防治措施
商业和其他风险分析和防治
十一、合同绩效/供应商绩效管理
合同绩效/供应商绩效考核指标
跟踪与考核体系
案例分析:某公司的买合同

● 讲师简介
   周向阳,著名法律顾问,买和供应链管理专家,著名专业供应链管理讲师,法学硕士,工商管理规范博士,十多年的工作经历,已经先后任职于世界500强欧美企业,历任采购部长、采购中心高级经营和亚太地区供应商管理等职,现任某世界500强业领先公司,担负全球供应链管理。Thomas还是英国皇家采购物流协会(CIPS)华夏授权培训师,美国采购和供应管理协会(ISM)登记采购经理(CPM)培训师,国家注册采购师/ITC 买和供应链管理国际认证中心团队讲师。
   周老师将现身说法:以团结十多年的供应链管理经验为及其本人扎实深厚的法律功底以大量鲜活典型的案例为依托深入浅出地分析日常运做着潜伏的法律风险,连从法理与实战角度进行解读合同风险和防范,尤其防范欺诈和防止合同纠纷,和危机预警与处理。并且,以救助大家解析以下问题:商店当设计怎样的合同,制订出不同合同样本和合同管理流程,从企业运营和供应链管理的角度,从根本上规避供应风险和陷阱?更多内容,发生你的介入将会见再强彩!
   最擅长的培养科目有:尖端

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