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中层管理高级研修班 11-13

通告时间:[2008-10-08 21:21:53] 点击次数:[]


中层干部的基础管理
先后3回:中层干部的人力资源管理
  1、中层干部为什么要学HR管理
  2、中层干部在人力资源管理中的角色与任务
  3、人力资源管理在人力资源部门和不人工资源部门之间的分工
     ■ 选才    ■ 育才   ■ 所以才     ■ 留才
  4、实战应用:怎样和职工进行绩效面谈
  5、实战讨论:中层干部对新劳动法应关注什么
  6、好企业案例分享:摩托罗拉的6单问题

先后4回:中层干部的财务管理
  1、中层干部为什么要学财务管理
  2、财务管理在财务部门和不财务部门之间的分工
  3、使用财务语言和老板沟通
  4、中层干部对财务报表的看和分析
  5、中层干部的费用和预算管理
  6、好企业案例分享:沃尔玛的资本控制

先后四部分——中层干部的团体管理
先后5回:中层干部的对象管理
  1、目标管理的意义和作用
  2、组织目标的叔只层次及如何制订目标
  3、愿景目标:商店发展的趋势
  4、表现目标:怎样根据企业目标制订部门的表现目标
     ■ SMART法
  5、走目标:怎样根据表现目标制订个人的行动目标
     ■ 走万能表
  6、怎样在管理中如何实现目标
  7、实战练习:啊你的机关制定三只层次的对象

先后6回:中层干部的指点管理
  1、中层干部的指点障碍和消除
  2、怎样在部署工作职责时给予指导
     ■ 是不是讲清楚目标
     ■ 是不是调动了职工的积极
  3、怎样在职工犯错时给予指导
  4、怎样做好员工授权工作
     ■ 克服授权的叔只障碍
     ■ 授权时的注意事项
  5、实战练习:怎样为下属安排工作

先后七回:中层干部的激发管理
  1、能够刺激员工的因素有什么?
     ■ 你可以使用的激发因素有什么?
     ■ 角色扮演:职工眼中的激发因素和你同样为?
  2、振奋员工的方法和技术
     ■ 案例分析:除非你能欣赏我
     ■ 案例分析:爬山的启发
  3、广泛激励理论的实战应用点
     ■ 马斯洛的需要理论
     ■ 赫茨伯格的双因素理论
  4、振奋点的动态应用
     ■ 案例分析:九寨沟双飞旅游的激发政策对谁最有效
     ■ 老中青三只员工应该怎样激励

先后8回:中层干部的灵活领导
  1、《论语》里的管理明白
  2、职工工作状态的四种准备度
  3、中层干部可因实行的少种领导行为
  4、相应员工不同准备度的不同的领导风格
     ■ 职工无能力、不论意愿或不安时,怎样领导
     ■ 职工无能力、发生希望或发生信心时,怎样领导
     ■ 职工有能力、不论意愿或不安时,怎样领导
     ■ 职工有能力、发生希望或发生信心时,怎样领导
  5、教学录像:认清领导的领导风格
  6、案例分析:管理过程中的权变管理者

先后9回:中层干部的支配管理
  1、决定的目的是什么?
  2、其三种不同的控制系统
  3、建立有效控制过程的四只步骤
  4、决定的行吗强化
     ■ 强化理论的使用
     ■ 管理状况讨论:“能者多劳”针对不对、“好心办坏事”怎样处理
  5、决定的冲突管理
     ■ 机关内部人际冲突处理步骤
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