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绩效考核和KPI+BSC 实战训练营

通告时间:[2009-04-28 21:25:06] 点击次数:[]


可以了嘛?怎样确定目标为?超越了目标应该计多少分?没达到目标应该得有点分?
1、设定目标的痛苦;
2、设定目标的几乎只注意问题;
3、怎样让下级主动把目标一定的最恰当——共同基法
4、什么时候就了该加分,什么时候该扣分——KPI的计分方法;

九.绩效管理的周期
  年终成是每个月成的加总嘛?年考核考什么?月考考核什么?不同的工作种类与作用部门在考核的周期上发生什么区别呢?
1、年考考什么?月考考什么?
2、长周期与短周期;
3、不同层次与作用部门的周期;
4、怎样设置KPI指标权重——指标的结合方式

十.主基二元考核法
  关怀了重要业绩指标,不要业绩指标怎么办?不关心非要业绩指标是否会发生题目?
  如果周关注关键业绩指标与不要业绩指标,资源是否够用?怎样解决这个题目吗?
1、KPI所无法解决的题材;
2、重要绩效与基础绩效的涉及;
3、怎样在实践中运用主基二元考核法;

十一.KPI和薪酬挂钩
  考核如果无法实现到个人好处上,一再是无效的,那么,使用了KPI继,怎样和薪酬挂钩呢?
1、依照团队的业绩为职工发奖金,还是按照个体的业绩发奖金?
2、奖金的规则是应该明确还是模糊?
3、因为外部因素促成业绩大起大落,奖金该怎么末发?
4、奖金的发放比例和发放周期?

十二.实行绩效管理所遇到的题材和谋略;
  实行KPI不只是人工资源部门或者企管部门的工作,KPI在实行过程中发生什么问题和困难也?
1、实行绩效管理的团体模式和各个部门的职责;
2、实行的程序;
3、商店政治和绩效管理的实行
4、绩效管理和公司文化;
 
● 讲师介绍:
  蔡巍---国内著名的人力资源管理实务专家工商管理硕士,大人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面发出很深的功夫,形成了和睦特有的实战方法;已经为大型企业集团、上市公司、有关业集团、强科技公司当多只行业的多商店进行过全面的人力资源咨询服务。凡是《华夏经营报》、《人力资本》相当多下媒体专栏的邀请撰稿人和专家评论员。   
    蔡先生近几年出版的书籍有:《跑的蜈蚣:怎样为考核促进成长》、《吹口哨的黄牛:因为薪酬留住人才》、《KPI,“重要绩效”引导成功》、《BSC,“平衡计分”保险提高》,受到企业的高度重视,和给予极高的评论。
已经辅导过的商店有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、华夏石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、首都网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、华夏电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南李锦记、首信奉集团、光明维他奶、华工科技、达到实智能、进行邦电子、武汉高创建集团 、美丽集团等公司。 

● 学生对象
    董事长、毕竟(切合)经营、矿长、商店受高阶主管及企业营销中高层管理人士  
 
● 会务报名
1.申请时间:当日从接受报名
2.用:2600第一/人口(含有:学科、讲义、午餐、茶点等费用)
证明费用:中600第一/人口;尖端800第一/人口(出席认证考试的学生须交纳此花,不参加无须交纳

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